2009年10月5日，中國水利水電建設集團公司與科卡科多·辛克雷公司在厄瓜多爾總統府正式簽署科卡科多·辛克雷水電站總承包合同。該項目合同額達23億美元，總裝機容量150萬千瓦，年發電量88億千瓦時，建成后將滿足厄瓜多爾全國1/3人口的電力需求，是厄瓜多爾歷史上外資投入金額最大、規模最大的水電站項目。同時，這也是目前我國對外投資承建的最大水電站工程項目。

在我國對外水電建設過程中，我們反復看到一個人的身影，他文質彬彬，中等個子，戴著一副眼鏡，鏡片背后透著他的睿智與堅定，他領導的團隊成功走出了國門，昂首進入國際市場，成為了中國水利水電產業走向世界的排頭兵。他就是中國水電集團總經理助理兼國際工程有限公司總經理、我校汽拖79級校友曾興亮。

大學生活：艱苦卻很充實

　　出生在四川豐都一個小山村的曾興亮，唯一的想法就是跳出農門。78年正值恢復高考的第二年，曾興亮暗下決心，就是不吃不喝也要考上大學。只有16歲的曾興亮第一次并沒考上，但是他沒有氣餒，他被聘為小學數學老師，一邊教學，一邊補習準備再考。功夫不負有心人，第二年他以優異的成績考上了西華大學（原成都農業機械學院）。

　　曾興亮家境貧寒，上有一個哥哥在打工，下有四個妹妹在讀書。上大學時，父親四處借債也只湊到70元錢，這是他一年的路費、書本費和生活費。大學四年，他一邊努力學習，一邊勤工助學，雖然非常艱苦但卻很充實。有一個暑假，他還幫著學校修建第二教學樓，50天的假期干了40多天活，掙了30元錢，瘦弱的他沒有叫一聲苦。就這樣，他靠著勤工助學和勤儉節約完成了學業。

回憶起大學生活，曾興亮還能想起許多老師來.50多歲的化學老師從不拿講義，課講得精彩，還能寫出很規范的板書；教物理的李小林老師不修邊幅，但功底深厚，很有學問；張萬淑老師對人熱情，非常關心學生；班主任張家川年輕向上，工作細致周到。他說，這些老師對他的一生影響很大，對他的性格形成也產生了極大影響。

人生：不斷挑戰的過程

　　人生是一個不斷挑戰的過程，曾興亮一直這樣認為，所以他不斷給自己加壓，不斷進行挑戰。

　　畢業分配時，曾興亮特別想離開四川，到一個新鮮的環境去挑戰新生活，但卻被分到涪陵。班上有同學被分到山東德州中國水利水電第十三工程局機電處，卻因為北方生活艱苦而不愿意去。經過反復思考，曾興亮作了一生中最大一個選擇，他和那名同學把工作換了，只身前往山東。

　　剛到德州，曾興亮參加了幾次德國和日本設備的使用、維修和保養培訓，上課的德國人和日本人全部用英語上課，必須依靠翻譯才能聽懂。84年，隨著改革開放的推進，曾興亮逐漸感覺到英語的重要性，他暗下決心，要好好學習英語。他訂了China Daily、Shanghai Student Post等不少報刊、雜志，從各種渠道學習英語。他還通過短波收音機收聽美國之音練習聽力，有一段時間他癡迷到連炒菜、照顧小孩時都在練聽力。

　　1991年他考上天津大學水資源和港灣工程系攻讀“國際工程管理”第二學位。兩年中，通過英語角、上口語課練習口語和聽寫，他的英語水平得到了很大的提高。1993年，他擔任中國水利水電第十三工程局駐巴基斯坦卡拉奇辦事處工程師，同時擔任巴基斯坦中水項目組翻譯、高級工程師，在這里，他所學的英語和專業知識開始派上了用場。

　　為了提高自身能力，適應經濟發展的需要，走上領導崗位的曾興亮絲毫沒有松懈。2004~2005年，曾興亮參加了美國阿林頓大學與中國科技大學合辦的EMBA班，系統學習企業管理知識，為后來掌舵集團國際工程有限公司奠定了基礎。

　　中國經濟高速發展，國際經濟波瀾起伏，不懂經濟就會力不從心。曾興亮還于2007年5月參加了博士研究生全國統一考試，被中國人民大學經濟學院錄取為博士研究生。通過兩年多的在職學習，他擠時間，學到了大量的經濟學知識，對公司選擇在國外的投資業務方向和項目，參與國際投資的決策，都大有裨益。

　　這期間，有一件事曾興亮終生難忘。巴基斯坦恰西瑪排灌系統項目65號合同，是當時巴基斯坦有史以來最大的排灌項目單項合同，總投資1.6億美元。在曾興亮的積極努力下，水電總公司不僅通過了資格預審，還投了第一標，并被業主、咨詢公司推薦為項目總承包商，一旦成功可給水電總公司帶來上千萬美元的收益。但最后由于種種原因未能中標。這個項目前后總共花了兩年時間，曾興亮坐飛機從伊斯蘭堡回卡拉奇，兩個小時的行程，一想起所有的努力都付諸流水，他恨不得飛機突然掉下去，讓自己消失掉。

這件事情之后，他馬上調整自己，并制定了詳細的計劃，更加努力地投入到新的挑戰中。很快，他接手一個泰國碾壓砼大壩項目，該項目為集團公司凈掙賺了300多萬美元，一下子，他有了信心，也有了前進的動力。

追求：以實際行動為祖國做貢獻

　　1995年，曾興亮正式調入中國水利水電工程總公司（中國水利水電建設集團公司前身）擔任巴基斯坦經理部經理。后來，他擔任過國際工程二部主任、海外事業部副總經理、常務副總經理、國際工程有限公司黨委書記兼副總經理。2006年7月起，他開始擔任中國水利水電建設集團公司總經理助理、中國水電建設集團國際工程有限公司總經理兼黨委副書記。

　　十年多來，中國水利水電建設集團公司按照中央提出“走出去”戰略的要求，放眼全球，充分利用國際國內兩個市場、兩種資源，成功走出國門，昂首進入國際市場。他組織實施“逐漸形成抓大型、抓精品，以抓大中型項目為主”的市場經營策略，堅持大中小并舉方針，重點抓好大中型項目的投標組織工作，注意將集團公司整體的技術優勢有效地轉變為競爭優勢。在較短的時間里收效明顯，國際經營規模持續快速增長。

　　目前，集團公司在46個國家執行著210多個項目, 總合同額達160多億美元。在短短十年時間里，成為我國“走出去”的排頭兵和中國對外承包工程業界的典范企業之一。2008年，在全球最大225家國際承包商排名第50名，在中國對外承包工程企業中以營業額排名第4位。

　　企業取得了舉世矚目的成就，走在了世界的前列，曾興亮付出了艱辛的勞動，經受了嚴峻的考驗，他以自己的實際行動為中國水利水電建設事業前做出了特殊的貢獻。他擔任集團國際工程有限公司總經理以來，集團國際業務板塊營業額占了集團的25%，但利潤占了集團總利潤額的50%以上。

　　2009年，在嚴峻的國際金融危機形勢下，國際業務仍保持持續增長勢頭，1-10月份實現營業收入約180億元，利潤約15億元，新簽合同額60多億美元，實現了高風險期的穩步發展。形成了36個1億美元以上的單體項目和20多個以項目群為特點的大的國別市場。

這些國外大型項目的技術含量都很高，被稱之為“地標式”建筑項目，如：世界上最長的攔河大壩——尼羅河上的蘇丹麥洛維水電站，全長9800米；“東南亞三峽工程”——馬來西亞巴貢水電站；非洲第一水利樞紐——埃塞俄比亞泰克澤水電站；合同總價達19億美元的利比亞住宅群房建項目；合同總價達15億美元的卡塔爾多哈A380機場跑道和35平方公里城市場地建設等，在國際承包業界名聲、影響都很大，代表了世界同一領域的高端水平。

管理：科學 規范 系統

　　曾興亮對集團系統資源在全球進行了規劃配置，劃分了相對穩定的市場區域。通過國際市場、區域市場業務的規劃、區域市場總部的建立，使集團初步形成國際化的格局。目前，集團公司在海外設置了52個代表處、分公司、子公司，通過它們，集團公司與所在國政府及其他相關機構建立了密切聯系。

　　曾興亮還主導打造了國際業務分工體系和管理體系，進一步明晰了集團公司、海外事業部、國際公司、直屬駐外機構、各子公司、項目部在國際經營中的權責和相互關系，規范形成了上下相對穩定的分工體系。他主持建立健全了22個國際經營管理制度和54個國際公司內部管理制度，使集團國際業務制度體系化、規范化。

集團公司管理非常嚴格，一進公司，個個都是西裝革履。曾興亮要求員工周一至周四必須著正裝，必須每天換一套衣服。每個員工都有三套衣服，6件襯衫，公司對服裝進行統一管理，統一洗滌。各部門主任負責貫徹執行，公司組織專人對此進行巡查。就這樣，公司理念與制度慢慢深入人心，現在公司的職工一天不換衣服就覺得渾身不舒服。據統計，他的公司每年花在洗衣服上的錢達20多萬，但是他認為這值得，不僅樹立了良好的形象，而且體現出一種良好的企業文化。

寄語學子：培養自身的軟實力

　　“現代社會對大學生的綜合素質要求越來越高，尤其是表達能力?！睂Τ錾谵r村的曾興亮來說，最初的表達能力欠缺給他帶來了許多困擾，他花了很多精力來彌補自己這方面的不足。

　　他寄予西華學子，不要在乎自己學的什么專業，智商的高與低，一定要好好珍惜和把握好現在的學習機會，畢業后要不斷地補充、更新知識，做到終身學習，并努力提高表達能力、溝通能力、應變能力、組織能力、協調能力等綜合素質，培養自身的軟實力。

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責 編：王蜀蘇