銳意改革的知識青年

????? 1988年，24歲的馮濤走進了四川經濟管理學院的大門，他帶著在宜賓長江紙廠的三年工作經驗再次成為了一名學生。1990年7月，這個“知識青年”走出校門，帶著所學的知識又回到了工廠。在先后擔任了宜賓長江紙廠計劃處、企管處主任、書記，新宜紙制品公司總經理、長江包裝紙業公司副總經理之后，1997年他出任宜賓化纖廠廠長兼黨委書記，開始了不尋常的銳意改革之路。

??? 　1997年的宜賓化纖廠在全國同類企業中，有三個不光彩的“倒數第一”：產量倒數第一、質量倒數第一、效益倒數第一，虧損負債率高達99%。

??? 　思路決定出路，理念決定未來。面對企業的困難局面，馮濤果斷地提出了“變革有為，以智圖強”的思路，確立了“面向新型工業，參與國際競爭，科學創新經營，調整結構圖強”的發展戰略。

??? 　從1998年起，馮濤就開始探索企業用工制度改革，到2003年底絲麗雅率先在全省完成職工身份轉換。同時，企業構建了新的投資平臺，在員工自愿持股的基礎上，讓員工主動參與到企業發展中來，把員工個人價值、個人資本與企業發展、企業資本結合起來，不僅增強了員工的責任感，還大大增強了企業活力。

??? 　1999年，志存高遠的馮濤果斷提出“面向國際競爭”的經營策略，實施全球化戰略。他高瞻遠矚地制訂了“出口——國際行銷——國際化”的“三步走”十年規劃。在一系列措施的刺激下，集團公司當年就實現外貿出口22萬美元，2003年猛增到4295萬美元，一躍成為國內同行業第一，初步實現了從內向型企業向外向型企業的重大轉變。目前，絲麗雅各類產品已銷往40多個國家和地區，被國家商務部評為“重點培育和發展的出口名牌”。

??? 　近幾年，為確保企業高速發展，馮濤創建了開放的投資平臺，不斷吸引臺商投資和民營資本，這種混合所有制的發展模式為絲麗雅高速增長注入了新的活力，解決了20多項重大技改項目中3.5億元技改資金需求。

??? 　在積極的創新與探索中，一個瀕臨破產的國有企業煥發了青春，產值以每年30％的速度增長，構建了集粘纖、棉漿粕、線業、房地產、制漿造紙、熱電能源等為一體的產業群，成為全球同行業最大的粘纖制造基地。

??? 　10余年時間，化纖行業腥風血雨、拼殺慘烈。全國13個同類企業，6家破產重組，國外70%的同行轟然倒下。在馮濤的銳意改革下，脫胎化纖廠的絲麗雅集團卻完成了一次華麗的轉身，創造了世界30多項行業第一，成長為全球同行業規模最大、能耗最低、市場占有率第一的現代企業集團。

???　 金融海嘯洶涌而至，出口依賴度高、勞動密集的紡織業受害尤甚。目前全球21個紡織粘膠長絲企業已關閉2個，還有6至7個也風雨飄搖。人人自危之際，馮濤帶領他的企業依靠堅定的信念、有力的改革創新措施，獲得了出口創匯的最好水平，實現了“100%開工、100%銷售、100%資金回籠”，整體經營正常的局面讓同行刮目相看、驚嘆不已！

??? 　在困境與危機面前，大浪淘沙，馮濤用他的智慧與勇氣帶領一個企業起死回生，獨領風騷……

科技創新的

　　科技是推動變革的重要力量，馮濤認為“科技創新能力是第一核心競爭力” “大幅度的高增長必須依靠科學技術的大提高”。在馮濤的帶領下，絲麗雅走出了一條獨具特色的科技創新之路。

　　絲麗雅專門成立了科技委員會和科技部、知識產權辦，每年的科技創新投入占到銷售收入的6—9%，80%的科技成果轉化為現實生產力。產、學、研結合的研發系統，多層次的創新團隊，相繼開發出染色絲、亮彩絲、幻彩絲、阻燃絲、雅非特等100多個新產品，部分產品成為全國同行業生產標準，科技創新效益以年均30%以上的速度遞增。

　　目前，絲麗雅已擁有100余項國際領先技術、200余項國內領先技術和100多項自主知識產權，專利總量占整個行業的50%以上。馮濤主持的“一錠多絲專利技術”獲國家科技進步二等獎、紡織工業協會科技進步一等獎，打破了壟斷世界近100年的“一錠一絲”紡絲工藝，創造出巨大的產能和經濟效益。該技術已為公司累計節約投資20億元，新增產量2萬噸，新增銷售收入6億元，節約土地2000多畝，成為公司科技創新的最大動力源。

　　作為粘纖行業的，馮濤通過一系列的科技創新，獲得國家發明專利3項，實用新型專利11項。他主持組建了“國家博士后科研工作站”和“國家認定企業技術中心”，主持制定了“一錠多絲”等20多項行業（企業）技術標準和10多項核心技術群，大幅度推進了我國粘纖行業技術進步和產業升級。

儒雅睿智的管理精英

　　管理是企業永恒的主題，是企業獲得發展和走向成功的基石。馮濤不僅是一個科技創新的領跑者，更是擅長經營管理的企業家。

　　在馮濤的帶領下，絲麗雅通過實施QL工程（速度領先戰略）、CL工程（成本領先戰略）、D工程（差異化戰略）、QC工程（品質控制），大大提高了企業管理的科學系統水平。同時，通過建立基礎管理及時控制系統、高層管理民主決策系統、戰略管理科學規劃系統、信息管理資源共享系統、科學管理持續創新系統、質量管理目標升級系統、務實環保循環發展系統，逐步完善了科學的管理系統，有力地挖掘了企業的發展潛力，真正做到了管理增效。

　　為充分發揮人才的作用，馮濤不斷創新人才管理體制和機制，創造性地提出了“好萊塢式人才”思想和“珠峰（極限）人才”觀念。他撰寫的《實施珠峰人才戰略，提高企業核心競爭力》獲得國務院發展研究中心、中國企業評價協會首屆中國人力資源管理大獎成果銀獎。通過創新的人才管理理念，馮濤培育了一支既懂經營管理又有創新能力的人才隊伍，公司實現了人力資源向人才資本的科學轉換，構建起“大仗能勝、新業能成、小事盡責”的新型人力資源結構，為企業的發展奠定了堅實的基礎。

　　馮濤結合自身實踐，提出了經營管理者“24條標準”、經營管理者“28條效益思維”、職業經理人“8條定義” 等等，把深奧的經濟原理變成淺顯易懂的經驗總結，并用以指導經營實踐。

　　2005年10月，中國人事科學研究院王通訊院長到企業調研人事管理工作，高度評價了馮濤取得的業績，他說馮濤是“一個難得的復合人才”，認為絲麗雅的創新管理具有重要的借鑒意義。

想當老師的國務院特殊津貼獲得者

　　馮濤酷愛讀書，每讀好書，必向職工推薦。他說“知識總能找到打開困局的鑰匙”，要“以智圖強”。

　　馮濤擁有很多榮譽，他是國家科技進步二等獎獲得者、全國勞動模范、全國技術改造先進工作者，他曾獲得全國紡織企業家創業獎、中國人力資源管理大獎、四川省杰出創新人才、四川省突出貢獻優秀專家、四川省十大杰出青年廠長(經理)、四川省十大專利發明人、四川省十大財經風云人物…… 2005年8月，馮濤作為為地方經濟作出重大貢獻的工程技術人員，享受了國務院特殊津貼。

　　在成功和榮譽面前，他謙遜地說：“企業取得的成績是各級領導的大力支持，是公司全體員工艱苦奮斗換來的，是大家的功勞，我只是盡了應盡的職責”。

　　馮濤說自己的成功受益于很多人：一批真誠地幫助、關心、支持企業發展的領導；一批有真知灼見的教授、老師；一批知名的企業家。他們給予他“大信任”、“大智慧”，讓他和他的團隊可以乘風破浪，披荊斬棘。所以卸任之后，馮濤也想能做個老師，傳道、授業、解惑，把自己的經歷、理論與實踐的經驗傾囊相授，亦愿有人能從中受益。（子語）

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責 編：王蜀蘇